Кадрові рішення починаються з того, що має змінитися в результаті компанії.
HR-стратегія та зміни
Аудит функції, стратегія, цільова операційна модель, регламенти та підтримка бізнес-цілей.
HR-директорка · HR бізнес-партнерка · HR-консультантка
HR-функції, що працюють разом із бізнесом.
15+ років у побудові та реструктуризації HR-функцій для виробничих, промислових і логістичних компаній.
15+
років у побудові та реструктуризації HR-функцій
30→15
днів — скорочення середньої тривалості найму в «Інсайт»
−10%
витрат на працівника після оптимізації штату в «Укрзалізниці»
Безкоштовний аудит системи управління персоналом
Де ваша система управління персоналом втрачає людей і темп?
18 практичних питань про найм, адаптацію, керівників, утримання та стійкість. Результат — оцінка шести зон і три пріоритетні дії.
Пройти аудит за 20 хвилинРезультат і три пріоритетні дії — одразу.
Експертиза
HR як керована бізнес-функція.
Від аудиту й організаційної структури до рекрутингу, оплати праці, аналітики, автоматизації та охорони праці.
01
02
Організаційний дизайн
Поточна й планова структури, штат, ролі, посадові карти та техніко-економічне обґрунтування.
03
Рекрутинг та адаптація
Повний цикл найму, виробничий онбординг, менторство, кадровий резерв і працевлаштування іноземців.
04
Оплата, KPI та аналітика
Фонд оплати праці, нормування, преміювання, HR-метрики, оцінка 360° та управління результативністю.
05
Кадрові процеси й аудити
Кадровий і військовий облік, трудові процедури, ISO 9001/22000, державні перевірки та зовнішні аудити.
06
Охорона праці й автоматизація
СУОП, побудова функції з нуля та автоматизація табелювання, обліку й внутрішніх операційних процесів.
Досвід
Від побудови функції з нуля до керівництва системами на тисячі працівників.
Досвід у виробництві, промисловості, логістиці та проєктному консалтингу — у стабільних організаціях і бізнесах на етапі змін.
HR-консультанткаL Trans Service, ТОВ «Контробас Промо», Bakery Food Investment, Japan Tobacco International · структура, регламенти, оплата праці, рекрутинг, працевлаштування іноземців і СУОП
HRDТОВ «Інсайт» · HR-стратегія, команда з 5 осіб, HR-метрики й аналітика, скорочення найму з 30 до 15 днів
HRDАТ «Укрзалізниця» · три філії з чисельністю 1200, 3000 і 900 працівників, управління функціями чисельністю 100 співробітників, −10% витрат на працівника
HRD · HRBP · керівниця проєктуПП ВТК «Лукас» · шлях від розрахунку зарплати й кадрового діловодства до керівництва HR, побудови функцій з нуля та запуску роздрібних точок
Принципи роботи.
Системність без зайвої бюрократії. Вимірюваність без механічних KPI. Повага до людини без втрати вимогливості.
Люди працюють сильніше, коли структура, відповідальність і очікування не суперечать одне одному.
Плинність, час найму, адаптація й результативність мають бути видимими.
Регламенти корисні лише тоді, коли керівники й команди реально ними користуються.
Поширені запитання
Почати можна з одного вузького місця.
Не кожній компанії потрібна велика трансформація. Спочатку варто точно визначити процес, бізнес-наслідок і базовий вимір.
Коли компанії потрібен аудит HR-функції?
Коли вакансії повторюються, критичні ролі стають вузьким місцем, адаптація залежить від окремих людей, плинність зростає або кадрові процеси не пов’язані з операційними планами.
Чи можна почати з одного процесу?
Так. Найкращий старт — один процес із відчутним бізнес-наслідком: найм критичної ролі, перші 30 днів працівника, робота керівника або утримання ключових фахівців.
Як вимірювати результат без механічних KPI?
Поєднувати час, якість, ризик і досвід людей. Наприклад: час до самостійної роботи, стабільність зміни, якість виконання, ранні звільнення та сигнали довіри до керівника.
Як проходить перша розмова?
За 30 хвилин уточнюємо контекст, одну критичну роль або процес, доступні дані та ціну бездіяльності. Після цього визначаємо практичний наступний крок або чесно фіксуємо, що проєкт поки не потрібен.
Контакт
Що потрібно змінити у вашій системі управління персоналом?
Коротко опишіть контекст. Віта відповість і запропонує наступний практичний крок.
shepitko.vita@gmail.com