HR-рішення починаються з того, що має змінитися в результаті компанії.
HR-стратегія
Кадрові пріоритети, синхронізовані з планами та операційною моделлю компанії.
HR Director · виробничі компанії
HR-системи, що працюють разом із бізнесом.
Стратегія, структура, найм, адаптація, розвиток і утримання команди — як одна керована система.
18+
років у HR і people operations
14+
років у виробничій компанії «Лукас»
6
фахівців у HR та safety-команді
Експертиза
Системний HR без зайвого шуму.
Не набір розрізнених кадрових активностей, а зв’язок між бізнес-цілями, структурою, людьми, відповідальністю та розвитком.
01
02
Організаційний дизайн
Структура, штатний розпис, ролі й відповідальність без управлінського туману.
03
Найм та адаптація
Підбір усіх рівнів, підготовка робочих місць, стажування та наставництво.
04
Performance
Оцінювання персоналу, KPI, кадровий резерв і зрозумілий цикл розвитку.
05
Навчання
Програми, сформовані з реальних запитів керівників і потреб підрозділів.
06
Утримання
Аналіз причин плинності та системні дії, що зберігають ключових людей.
Досвід
Погляд на HR зсередини бізнесу.
Кар’єра від облікової функції до керівництва персоналом формує розуміння HR мовою операцій, відповідальності та результату.
HRDBakery Food Investment (BFI), Київ
RecruiterНезалежна практика
Заступниця директора з персоналу«Лукас» · HR administration + occupational safety
Начальниця відділу кадрів«Лукас» · кадрова функція та охорона праці
Принципи роботи.
Системність без зайвої бюрократії. Вимірюваність без механічних KPI. Повага до людини без втрати вимогливості.
Люди працюють сильніше, коли структура, відповідальність і очікування не суперечать одне одному.
Плинність, time-to-hire, адаптація й performance мають бути видимими.
Регламенти корисні лише тоді, коли керівники й команди реально ними користуються.
Контакт
Що потрібно змінити у вашій HR-системі?
Коротко опишіть контекст. Віта відповість і запропонує наступний практичний крок.
shepitko.vita@gmail.com